加强效能监察　推进效能建设

——厂2010年效能监察工作综述

　　2010年，厂纪委监察室坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，把效能监察工作作为企业党风廉政建设的重要组成部分，重点对企业管理的关键环节进行效能监察，为推动企业快速健康发展发挥了服务和保障作用。

　　加强领导，全面部署，抓好效能监察的立项工作

　　厂党政领导非常重视效能监察工作，在有关会议上多次安排部署效能监察工作。2010年初，在厂七届四次职代会上，行政工作报告中关于效能监察工作有专项的论述，占用较大篇幅；在厂2010年党委暨党风廉政建设工作会议上，对效能监察工作提出了具体的指导意见。2010年，我们继续从影响企业健康发展和经济效益提高的两头抓起，即“原材料管理抓进口”和“产品销售租赁抓出口”，通过在企业生产经营重点环节上进行效能监察重点立项，具体来说，2010年我厂效能监察重点立项项目是三项，即应收帐款清理、租赁管理、材料管理。厂职代会和党建会对效能监察工作的部署，为更好推动效能监察工作，奠定了良好的工作基础。

　　围绕中心，改善管理，落实效能监察的工作要求

　　效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。2010年，我们紧密围绕企业生产经营中心工作，将效能监察重点立项项目融入企业日常管理，确保企业效能监察工作取得实效。

　　一、应收帐款清理。

　　根据应收帐款的期限和清理难易程度，分为当期欠款、往年欠款、难以清理欠款三大类，并将清理责任逐一落实细化到个人，当期欠款、往年欠款这两类欠款由营销经办人员和经办单位负责清理，难以清理欠款由各分厂上报至厂部后，由厂清欠办负责清理。在多次经营工作会议上，我们确定把外欠款的债权有效签认和签定还款计划作为当年清理外欠款工作的重点。我们对欠款用户进行逐一分析，对没有按合同要求履约的用户，积极进行债权有效签认，要求业务经办人及时进行催要欠款；对信誉不高的用户，采取发律师函的方法督促用户及时还款；对于恶意欠款用户经多次催要无效后，果断采取法律诉讼手段解决。近几年通过法律途径催收的难以清理欠款大部分取得了良好效果，既取得了直接的经济效益，避免了经济损失，又间接维护了企业形象和权益。

　　二、材料管理。

　　2010年初，厂部召开采购分承包方评价和招投标工作会议，根据前一年甚至前几年分承包方与我厂合作供货的情况，通过比质量、比价格、比服务进行综合考评，加大对供货方的谈判力度，确定各类配件采购的供货厂家，厂生产部门制定“采购供货分承包方中标单位目录”下发至分厂，分厂依照中标单位目录进行采购；同时，分厂运用定规定尺、集中采购钢材的方法节约了采购成本，在生产过程中，采用科学合理下料、包装回收等方法，降低了材料使用成本，材料配件采购和材料合理利用节约了大量资金，经济效益十分显著。2010年，厂部根据检测结果向个别供货厂家进行了索赔，为企业挽回了损失。

　　三、租赁管理。

　　一是抓好租赁质量管理。结合2010年的市场形势，我们主要把抓好租赁的质量作为工作重点，狠抓租赁当期回款，对未按合同履约付款的用户进行结算和债权签认。二是抓好租赁业务管理。重点关注开工单、停工单、结算单等手续的完善，以手续的有效完善来确保企业权益不受损失，同时，关注租赁安全和塔司各项管理。

　　立足实际，上下联动，发挥效能监察的整体合力

　　我们一直坚持围绕企业管理的重点环节统一实施效能监察，做到有部署、有落实、有检查，增强效能监察的针对性和实效性。在工作中，坚持全过程监控，注重实效，以事前预防、事中跟踪、事后改进为监察基本形式，更加注重事前、事中监督，使效能监察工作更贴近实际，促进效能监察工作的更深入开展。

　　企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门远远不够，必须发挥各职能部门的作用。在效能监察立项的同时，我们就明确了项目负责人、项目实施部门和实施措施，将项目责任落实到具体的职能部门、责任单位和责任人；在项目实施过程中，纪检监察部门会同业务主管部门一道，密切配合，形成监督合力，确保了效能监察项目有效实施。

　　效能监察是纪检监察部门为企业中心工作服务的有效切入点。一年来，我们深入开展效能监察工作，充分发挥了保证、促进作用，有力地促进了重点环节管理的完善，推进了企业党风建设和反腐倡廉工作。